Nachhaltige Strategieberatung

Wir unterstützen Sie strukturiert und methodisch auf dem Weg in Ihre Zukunft

„Die Konkurrenz schläft nicht“, „Agilisierung & KI sind in aller Munde“, „Corona/die Globalisierung/… erzwingt Veränderungen“, ja! Aber wie genau? In diesem Beratungsprozess helfen wir Ihnen dabei, herauszuarbeiten, welche individuellen Herausforderungen und internen und externen Einflüssen Ihre Organisation treibt. Wir arbeiten methodisch und strukturiert mit Ihnen daran, neue Geschäftsmodelle für Ihre Organisation zu finden und diese zu validieren. Dabei beschäftigen uns Trends, genauso wie betriebswirtschaftliche und Nachhaltigkeitsaspekte, um Geschäftsmodelle für Sie aufzuzeigen, die Sie für eine dynamische Zukunft aufstellen.

Ihr Nutzen

Blick von Außen: Profitieren Sie von unserem neutralen und vor allem erfahrenen Blick, den wir aus der Arbeit mit vergleichbaren Vorhaben einbringen.
Entscheidungssicherheit: Treffen Sie zentrale und richtungsweisende Entscheidungen mit der der nötigen Sorgfalt und tieferem Einblick.
Aufgedeckte Risiken: Erhalten Sie einen Überblick zu den kritischsten Risiken, deren Auswirkungen und passenden Minderungsmöglichkeiten.
Bessere Stakeholderbindung: Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern. Wir binden diese effizient in die Bewertung ein, vermitteln Sicherheit und zeigen Hebel auf.
Passende Empfehlungen: Fokussieren Sie Ihr Vorhaben auf die kritischen Bereiche eines komplexen Systems. Wir schaffen eine geeignete Balance aus Quick Wins und nachhaltigen Verbesserungen.

Ablauf

Phase 1

Betrachtungsgegenstand schärfen – was sind interne und externe Treiber, welcher Teil der Organisation soll beleuchtet werden, was ist die zentrale Fragestellung?

Phase 2

sustainable Business Model Canvas – strukturiert und methodisch beleuchten und visualisieren wir zentrale Fragestellungen rund um potenzielle Geschäftsmodelle

Phase 3

Geschäftsmodell schärfen – Auswahl und Schärfung des zu verfolgenden Geschäftsmodells, Ableitung erster konkreter Schritte in die Transition inkl. Einführung eines kontinuierlichen, dynamsichen Strategieprozesses

Wann einsetzen?

Sie wollen Ihre Organisation problemfokussiert und individuell verändern? Sie merken, dass Wettbewerber an Ihnen vorbei ziehen, Recruiting schwer fällt, Innovationskraft schwächelt, Ausliefergeschwindigkeit zu gering ist, Digitalisierungspotenziale nicht ausgeschöpft werden… Lassen Sie uns einen gemeinsamen Startpunkt mit den ersten eleganten und wirksamen Schritten setzen.

Warum embarc?

Unsere Berater haben neben langer Erfahrung im Bereich Coaching auch das notwendige technische und methodische Knowhow. Dieses Knowhow haben wir uns in der Begleitung und in der Umsetzung von Projekten und beim Anwenden in der eigenen Praxis angeeignet.